Med Acandos nearshore koncept foretages selve IT udviklingsprocessen gennem vores kompetence centre Baltikum og Balkan mens Acando i Danmark håndterer projektledelse, arkitektur samt implementering og support. I de baltiske lande finder vi en forretningsstruktur lig den danske; gensidige værdier og kulturel forståelse kombineret med maksimalt udbytte på pris og performance – en win/win for alle parter.
Med Acandos nearshore projektmodel håndteres alle områder i et IT projekt, lige fra den indledende manøvre omkring definition af strategien til den egentlige implementering og efterfølgende support.
Det er vores erfaring hos Acando, at projekter hvor leverandørerne ikke har en form for ansvar i forhold til projektleverancerne ofte fejler. Det være sig på overforbrug i tid + økonomi, forkerte eller ufuldtstændige leverancer, deadlines der smutter etc. Dette er ikke på grund af hverken manglende kompetence (hos både kunde og leverandør) eller på grund af manglende vilje til at levere men ganske enkelt fordi man som kunde skal koncentrere sin arbejdsdag omkring underleverandør- og projekt styring, detail styring af projekter, konstant opfølgning etc. Alt dette istedet for at arbejde med det der er kundens kerneforretning.
Acandos nearshore leverance organisation er ikke blot en kode fabrik men en lokal organisation (i både Baltikum og Balkan) der supporterer de lokale markeder og implementerer løsninger for en række af Østeuropas største virksomheder, herunder:
- EMT
- Elion
- Estonia Minestery of Finance
- Estonian Tax and Customs Board
- OMX Estonia
- Tartu Universtetshospital
- Hansabank